Luigi Luzzatti S.C.p.A.

Il nuovo consorzio delle Banche Popolari di piccole e medie dimensioni

Attività e progetti integrati a supporto degli obiettivi strategici delle Banche Popolari

UN NUOVO CONSORZIO

Sono diciannove le Banche Popolari di piccole e medie dimensioni entrate a far parte del consorzio

Luigi Luzzatti società consortile per azioni

Banche Popolari

Insieme per affrontare l’evoluzione del modello di servizio imposto dalla crisi, dalle nuove tecnologie e dalla crescente digitalizzazione, con un maggiore potere negoziale e strumenti più efficienti

Luigi Luzzatti società consortile per azioni

STRATEGIE COMUNI

In un contesto di mercato caratterizzato da una crescente complessità del framework normativo, degli standard di operatività, e degli investimenti necessari per l’innovazione tecnologica e la digitalizzazione, una progettualità strategica comune realizza sinergie di scala, e migliora le performance dei singoli senza limitarne le scelte

Strutture e processi più razionali

Rafforziamo gli strumenti mentre tuteliamo l’autonomia societaria e organizzativa delle singole Banche e l’orientamento al proprio territorio di riferimento

Mission

Luigi Luzzatti S.C.p.A. Società consortile di banche popolari di piccole e medie dimensioni

Supporto alle strategie

Luigi Luzzatti S.C.p.A. Società consortile di banche popolari di piccole e medie dimensioni

Operazioni Multioriginator

Luigi Luzzatti S.C.p.A. Società consortile di banche popolari di piccole e medie dimensioni

Efficienza

Luigi Luzzatti S.C.p.A. Società consortile di banche popolari di piccole e medie dimensioni

Innovazione

Luigi Luzzatti S.C.p.A. Società consortile di banche popolari di piccole e medie dimensioni

Supporti operativi

Luigi Luzzatti S.C.p.A. Società consortile di banche popolari di piccole e medie dimensioni

Partnership comuni

Luzzatti S.C.p.A.

Una piattaforma integrata di progetti e servizi consortili

Pianificazione e governo dei rischi

  • Analisi periodiche di scenario
  • Condivisione metodologie e standard documenti di pianificazione
  • Integrazioni dei progetti e delle iniziative della Luzzatti nella pianificazione strategica e operativa delle Banche
  • Confronto su setup e strumenti per l’attività di gestione dei rischi

  • Crediti deteriorati

  • Condivisione a monte dei criteri di segmentazione dei portafogli
  • Sviluppo di nuovi strumenti di gestione diretta di Npl e della relativa exit strategy (Reoco, Fia, altri)
  • Strutturazione di operazioni straordinarie multioriginator (cartolarizzazioni, veicoli dedicati, cessioni …)
  • Selezione di servicer specializzati (unsecured retail)

  • Mercati commerciali e marketing

  • Individuazione segmenti/aree di interesse.
  • Condivisione della evoluzione del modello di servizio
  • Sviluppo di sinergie di ricavo in segmenti, prodotti e servizi
  • Liberazione di sinergie con Società partecipate comuni
  • Condivisione di progetti e investimenti nel fintech e nella digitalizzazione

  • Finanza, OICR e servizi di investimento

  • Operazioni di capital management (cartolarizzazione sintetica, ...)
  • Selezione opportunità di investimento
  • Creazione e partecipazione a veicoli di investimento
  • Supporto per emissioni e operazioni di deleveraging
  • Sviluppo di sinergie con le società prodotto nei servizi di investimento
  • Cessioni multioriginator di crediti fiscali

  • Normative e controlli

  • Analisi di impatto delle nuove normative
  • Assessment e piani di adeguamento comuni
  • Supporto per gli adempimenti periodici rivolti alle autorità di vigilanza
  • Assistenza mirata ai controlli e erogazione di servizi in ambiti specifici
  • Formazione rivolta agli Esponenti aziendali e al personale delle funzioni di controllo

  • I numeri

    1
    Banche
    1
    Sportelli
    1
    Regioni